Gestão de Projetos Escritório de Projetos
A AB Norma Engenharia possui um setor especializado em gerenciamento de projetos.
Um escritório de projetos para atender sua demanda. Somos especializados pela Universidade de São Paulo - USP.
Quando se trata de planejar, executar e controlar as atividades de um projeto para atingir seus objetivos dentro dos prazos e orçamentos, faça a melhor escolha. A AB Norma Engenharia é a melhor escolha. Somos especializados em gestão estratégica de negócios e em gestão de projetos.
Por que a AB Norma Engenharia é adequada para sua necessidade?
O gerenciamento de projetos é essencial em qualquer organização que queira ser bem-sucedida na realização de seus objetivos.
Um projeto é geralmente definido como uma tarefa única, que tem um início e um fim definidos, e que tem um objetivo específico a ser alcançado. A gestão de projetos envolve uma série de atividades, incluindo a definição dos objetivos e escopo do projeto, a identificação dos recursos necessários, a elaboração de um plano de trabalho detalhado, a atribuição de tarefas e responsabilidades, o acompanhamento do progresso do projeto, a resolução de problemas, e a gestão de riscos.
Existem várias metodologias de gestão de projetos, incluindo o PMBOK, o PRINCE2 , o Agile e o Scrum. Cada uma dessas metodologias tem suas próprias abordagens, técnicas e ferramentas específicas para o gerenciamento de projetos. Nós trazemos a melhor abordagem para atender sua necessidade.
O gerenciamento de projetos é essencial para garantir que um projeto seja concluído com sucesso. Isso envolve não apenas garantir que o projeto seja entregue no prazo e dentro do orçamento, mas também que ele atenda aos requisitos do cliente e aos padrões de qualidade estabelecidos. Além disso, a gestão de projetos ajuda a garantir que os recursos estejam sendo utilizados de forma eficiente e eficaz, minimizando o desperdício e aumentando a produtividade.
Quais métodos são utilizados pela AB Norma Engenharia?
Por ser um esforço singular para cada ocasião, são vários os métodos aplicados, variando por questão das necessidades de cada cliente, mas os principais são:
I – métodos ágeis;
II – métodos híbridos;
III – abordagem preditiva;
IV – design thinking
V – PDCA;
VI – SWOT.
Qual tipo de serviço é prestado na gestão de projetos?
Para efetivamente apresentar mudanças e desenvolvimento na organização, é necessário determinar qual área será inicialmente trabalhada, por isso nosso escritório de projetos se subdivide em 3 áreas de atuação:
I – Gestão de pessoas e lideranças;
II – Gestão estratégica de negócios;
III – Gestão técnica de projetos.
O que se trabalha em cada subdivisão de serviços?
Em gestão de pessoas e lideranças:
Resolução de conflitos em equipes
Mindfulness e persuasão para autoridades
Métodos sutis de influência
Métodos motivacionais para gerenciamento de equipes
Gestão de mudanças na organização
Comunicação e métodos eficazes de promover mudanças
Gestão de conhecimento em projetos
Inteligência emocional para colaboradores
Em gestão estratégica de negócios:
Gestão de aquisições
Gestão de stakeholders (partes interessadas)
Economia (análise de viabilidade de projetos)
Gestão empresarial – estratégica, tática e operacional
Estratégia e sustentabilidade em projetos
Governança e compliance
Modelos de gestão e inovação
Gestão de cultura organizacional
Ética no trabalho e nas equipes
Em gestão técnica de projetos:
Planejamento e customização
Entrega de valor
Iniciação de projetos
Definição de escopo e parâmetros de qualidade
Cronograma
Organização de custos
Gerenciamento de riscos
Execução do projeto
Monitoramento e controle
Encerramento do projeto
Gestão de portfólio
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